الشركة الأكثر تقدمًا في الذكاء الاصطناعي التي عملت فيها تعمل على أتمتة الأشياء المملة أولاً.
لقد انضممت إلى n8n منذ ثلاثة أشهر وكنت أتوقع توسعًا فوضويًا إلى حد ما مع عملية الضوء والكثير من "سنقوم بأتمتة ذلك لاحقًا." بدلاً من ذلك، في أسبوعي الثاني، شاهدت وكيلًا يعين مراجعي العلاقات العامة عن طريق التحقق من التذاكر الخطية، وتوافر Slack، ومن كان خارج المكتب في HiBob. لا يوجد عرض توضيحي أو معرفة مخفية. إنه يعمل فقط وهو شيء أقل يجب على الشخص أن يتذكره.
قضيت عامين في إدارة شركتي الناشئة، وكنت مقتنعًا بأن الذكاء الاصطناعي قد اكتشف هذا الأمر. لقد كنت مخطئًا في كل ذلك تقريبًا.
عندما تكون المهندس الوحيد في شركة تضم أقل من عشرة أشخاص، لا يمكنك رؤية الشكل الذي تبدو عليه مؤسسة تضم أكثر من 100 شخص عندما تأخذ الأتمتة على محمل الجد. اعتقدت أن كونك من مواطني الذكاء الاصطناعي يعني وجود مهندسين لديهم أدوات جيدة. مساعد الطيار، وأغلفة GPT، وربما برنامج الدردشة الآلي مثبت على المنتج. وافترضت أيضًا أن عمليات التوسع في الشركات الكبرى كانت أقل عملية من الشركات الكبرى. اجتماعات أقل، وأنظمة أخف، وتتحرك بسرعة.
كلا الافتراضين كانا خاطئين. يحتوي n8n على عملية، لكن العملية تلقائية. لم يظهر النضج كبيروقراطية، بل كوكلاء وسير عمل يتعاملون مع التنسيق الذي كان سيأكل يوم الجميع لولا ذلك.
سأعترف بشيء آخر: قبل انضمامي، كنت قلقًا من أن أتمتة سير العمل أصبحت فئة تحتضر. بدت أدوات مثل Claude Code وأطر عمل الوكيل المماثلة وكأنها ستحل محل الحاجة إلى منشئي سير العمل المرئيين بالكامل. واستمر هذا الخوف حوالي أسبوع.