لسنوات عديدة، كانت فرق تخطيط موارد المؤسسات (ERP) تراقب سباق الذكاء الاصطناعي من الخطوط الجانبية. نماذج أكبر واستدلال أسرع ونتائج معيارية أعلى. مؤثرة على الورق. نادرا ما تكون مفيدة عند توفيرها. هذا الانفصال له سبب هيكلي. تقيس المعايير الحالية الأداء في الرياضيات والبرمجة والاستدلال. تتطلب بيئات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) شيئًا مختلفًا - اتخاذ القرارات القائمة على الالتزام بالقواعد والامتثال والتي تعمل ضمن سياسات المشتريات والضوابط المالية والتسلسل الهرمي للموافقة والقيود التشغيلية. لا يتم تقييم نماذج الأساس مقابل أي من ذلك اليوم. لم تكن مصممة لذلك. والنتيجة هي إحباط مألوف: أدوات الذكاء الاصطناعي تنتج مخرجات واثقة ومتماسكة وخاطئة للسياق. النموذج ضروري. ولم يعد كافيا. لا تقوم فرق ERP بتشغيل أدوات الإجابة على الأسئلة. إنهم يديرون مسارات عمل متعددة الخطوات ومترابطة - من الشراء إلى الدفع، ومن الطلب إلى النقد، ومن السجل إلى التقرير، من بين أشياء أخرى كثيرة. عندما يتخرج الذكاء الاصطناعي من الإجابة على الأسئلة إلى تنفيذ سير العمل، تتغير معايير التقييم بالكامل. لم تعد النتيجة المعيارية للنموذج مهمة. ما يعرفه النموذج عن بيئتك يبدأ في الأهمية بشكل كبير. تلك المعرفة البيئية هي سياق فعال. انها ليست موجه أفضل. إنها طبقة المعلومات الكاملة التي تحيط بالوكيل عندما يعمل - الفرق بين مطالبة شخص غريب لامع بتوصية بإدخال دفتر اليومية ومطالبة زميل ...
المنشور لماذا يعد السياق الوكيل أكثر أهمية من نموذج الذكاء الاصطناعي لفرق تخطيط موارد المؤسسات (ERP) ظهر لأول مرة على أخبار ERP.